2:58:50 - دوشنبه 24 آوریل 2023
تفاوت مدیریت بومی و غیربومی در پیشبرد اهداف و توسعه سازمانی
علی ایحال شرکت ملی پارس این افتخار را دارد که بعد از ۳۵ سال با هدایت و رهبری مدیری بومی توانست پیشرفتی در این سطح را تجربه نماید، که مثال بارز برای اثبات این رویداد بزرگ، انگیزه زایدالوصف پرسنل در انجام امورات،مسئولیت پذیری و تعهد صادقانه و چهره بشاش و روحیه مضاعف در کارکنان زحمتکش و پرتلاش شرکت ملی پارس مهر تاییدی بر این حقیقت انکارناپذیر و غیرقابل کتمان در این شرکت و منطقه است.

پایگاه اطلاع رسانی ارس رسا _ رضا امیرپور/روزنامه نگار ؛ برای واژه مدیریت تعریف های گوناگونی ارائه شده است هر صاحب نظری در مبحث مدیریت، تعریف ویژه خود را دارد. برخی مدیریت را استفاده موثر از منابع و بکارگیری نیروی انسانی جهت رسیدن به هدفی خاص تعریف کرده اند و برخی نیز هنر انجام دادن کار به وسیله دیگران را مدیریت نامیده اند. گروهی معتقدند: مدیریت، هماهنگ نمودن منابع مادی و انسانی برای نیل به اهداف می‌باشد و بسیاری واژه‌هایی نظیر افزایش کارایی، هدایت و ترکیب علم و هنر را به تعریف های فوق اضافه نموده اند.

علیرغم تعارف مختلف در خصوص مدیران و شیوه ها و سبک های مختلف مدیریتی در دستیابی و نیل به اهداف عالیه، مدیرانی هستند که تاثیر بسزایی در توسعه و پیشبرد اهداف سازمانی هر مجموعه ای دارند و متمتع و محفوظ از صفات و ویژگی اکمل در علم مدیریت در کشور هستند و آن نیز بهره گیری از مدیران بومی متخصص و متبحر در علم مدیریت است که دارای تخصص و تجربه کافی هستند نه هر مدیر بومی که صرفا نام مدیریت را با بهره جویی از روش های غیرمتداول نظیر روابط دوستی و سفارش مدیران رده بالای سازمانی، روابط خویشاوند سالاری یا از طریق زد و بند، ارتشاء، فساد و … را یدک می کشند اما.معیار برتری مدیران بومی در مقایسه با دیگر مدیران سازمانی همتراز، عزم و اراده راسخ در آسیب ناپذیری سازمان، ارج گذاری و ارق و تعصب ویژه به سرزمین مادری و انگیزه پایدار و روحیه مکثر است که مدیران غیربومی مکسر از چنین صفاتی هستند.
بر حسب تداول، تفاوت در موفقیت یا عدم موفقیت در هر سازمانی زمانی پدیدار می شود که حداقل بیش از یکسال از دوره مدیریتی هر دولتمردی سپری شده باشد تا بتوان نسبت به فراز و فرودهای آن سازمان اظهار نظر یا قضاوت نمود البته این مدت زمان صرفا جهت تسلط آن مدیر بر مجموعه یا چینش سازمانی و ترکیب استفاده از مدیران و روسا و سرپرستان و دیگر پست های سازمانی دوره مدیریتی آن سیاس است که میزان موفقیت یا عدم موفقیت در آن سازمان را به منصه ظهور میگذارد.

یکی از عوامل اصلی و مؤثر در ایجاد مدیریت، شکل‌گیری نظام شایسته سالاری است، اگر امروزه در نظام داخلی و کرسی های مدیریتی شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس مدیران شایسته و متخصص به چشم می خورد علت اصلی آن انتصاب یک مدیر عامل در راس این بنگاه اقتصادی بر مبنای اصل شایسته سالاری است که انتصاب و گزینش درون سازمانی مدیران شایسته را در دستور کار قرار داده است.
علیرغم‌تمامی تنگناهای مالی، عدم وجود تجهیزات و دستگاه‌های مورد نیاز بدلیل تحریم های ظالمانه و دیگر امکانات و کاستی ها و ضروری این شرکت توانسته بعد از ۳۵ سال با سکانداری یک مدیر بومی متخصص،دلسوز و آشنا به فن و فنون مدیریت راهبردی کاری ماندگار و پیشرفتی چشم گیر و توسعه ملموس در عرصه تولید در کشور از خود برجای گذارد.
اقداماتی زایدالوصف نظیر تهیه و دریافت سند برای اراضی کشاورزی بعد از ۳۵ سال از تشکیل شرکت، افزایش یک بخش زراعی و تولیدی به دیگر بخش های شرکت و افزایش ۳۰درصدی تولید محصولات زراعی به مجموع تولیدات این شرکت ، اخذ برند پیشرفته و رقم جدید ذرت بذری همگام با شرکت های کشاورزی اروپایی، ساماندهی و تلاش مضاعف و شبانه روزی برای تعیین تکلیف اراضی معارضدار و مقابله با هرگونه فساد در زمینه اجاره اراضی و واگذاری مفت و خارج از عرف، افزایش حقوق و مزایای کارکنان و پرسنل شرکت خصوصا پرسنل شاغل در امورات سخت و طاقت فرسا و مهمتر از همه ایجاد اشتغال در جامعه و کاهش جمعیت جوان بیکار در شهرستان که بیشتر آنها سال‌های سال پشت درهای ادارات و سازمان‌ها و شرکت های، دولتی و خصوصی منتظر پیدا کردن کار با کمترین حقوق و مزایا جهت رهایی از معضل بیکاری و تنگناهای اقتصادی و تورم سرسام آور بودند، کاری بس بزرگ و ارزشمند است که نظیر آن در منطقه و کشور ناملموس است.
مدیرعاملی که توانست با شایستگی هر چه تمام تر به این سمت انتصاب و با ارق و تعصب خاص به جغرافیای مادرزادی اش، شرکت ملی پارس را از معضلاتی بزرگ و غیرقابل کتمان به یک برند تاثیرگذار در سپهر اقتصادی و تولیدی کشور مبدل سازد.
آنهایی که از نزدیک با کارهای تولیدی و اقتصادی آشنایی دارند یا با شرکت پارس و دیگر شرکت های نظیر آن رابطه مستقیم و غیرمستقیم دارند برایشان مسجل و محرز است که توسعه و پیشرفت در عرصه تولید و کشاورزی در شرایط سخت تحریمی و معضل خشکسالی و کم آبی و کاهش حقابه ، پیشبرد چنین اهداف بزرگ و دور از انتظار در زمان اندک یک ساله و چند ماهه کاری است شبیه به یک معجزه که انجام آن دل شیر و صبر ایوب و شجاعت و توان و انرژی مضاعف می‌طلبد که از دست هرکسی بر نمی آید.
هر چند هستند مدیران بومی در منطقه که در عرصه های خرد و کلان در خدمت سازمان‌ها و ادارات دولتی و شرکت‌ها و هلدینگ های اقتصادی و تولیدی و کشاورزی، اما مدیر بومی متخصص در چنین سطح وسیع و عریض و طویل که دارای کارنامه و موفقیتی این‌چنینی باشند در منطقه و استان یا شاید در سطح کشور بی سابقه بوده است.

علی ایحال شرکت ملی پارس این افتخار را دارد که بعد از ۳۵ سال با هدایت و رهبری مدیری بومی توانست پیشرفتی در این سطح را تجربه نماید، که مثال بارز برای اثبات این رویداد بزرگ، انگیزه زایدالوصف پرسنل در انجام امورات،مسئولیت پذیری و تعهد صادقانه و چهره بشاش و روحیه مضاعف در کارکنان زحمتکش و پرتلاش شرکت ملی پارس مهر تاییدی بر این حقیقت انکارناپذیر و غیرقابل کتمان در این شرکت و منطقه است.
فحوی سخن اینکه،ما نیز به نوبه خود برای اینکه سهمی در این موفقیت بزرگ داشته باشیم آن را ارج نهاده و با تمام توان در خدمت این شرکت و پرسنل خدوم زحمتکش آن هستیم و امید داریم همه کسانیکه می توانند در هر جایگاه و منصب و مقامی که هستند به نوبه خود با کمک به توسعه این شرکت سهمی از موفقیت آن را به نام خود کرده و برای اعتلای نام و توسعه منطقه از هیچ کوششی دریغ ننمایند شرکتی که تمامی سود و زیان آن عایدی مردم بوده و به این منطقه و آبادانی و پیشرفت آن تعلق دارد و در این راه صرف می شود.

تازه های خبر
آمار وبسایت
  • بازدید امروز: 2465
  • بازدید دیروز: 3203
  • کل بازدیدها: 5017114
وب لوکس موسسه خیریه آرزو وب لوکس وب لوکس وب لوکس وب لوکس
چندرسانه اي